{"id":736,"date":"2023-05-04T12:19:46","date_gmt":"2023-05-04T12:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/?p=736"},"modified":"2024-06-14T10:48:00","modified_gmt":"2024-06-14T10:48:00","slug":"weerstand-als-positieve-nee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/?p=736","title":{"rendered":"Weerstand als ‘positieve nee’"},"content":{"rendered":"\n
Als professional loop je in de interactie met cli\u00ebnten vaak aan tegen weerstand. Mensen schieten namelijk in de weerstand wanneer ze het gevoel hebben dat ze de regie verliezen. Dit wordt ook wel ‘reactance’ genoemd (Brehm & Brehm, 2013) en het treedt vooral op wanneer ze zich niet erkend of gekend voelen door de professional, \u00f3f wanneer ze doodgewoon niet willen veranderen. In deze bijdrage draait het met name om dit laatste: weerstand tegen de verandering zelf. Hoe ga je daar nu mee om?<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

POSITIEF!<\/p>\n\n\n\n

Zie de weerstand tegen verandering als een ‘positieve nee’. De positieve nee is gebaseerd op het idee dat onder een ‘nee’ een ‘ja’ schuilgaat. Dit klinkt vreemd. En daarom zal ik het eerst uitleggen. De negatieve houding \u2013 de \u2018nee\u2019 \u2013 heeft meestal te maken met zorgen over de ontstane situatie, of met zaken die belangrijk zijn voor de persoon in kwestie. Zaken die hij of zij koste wat kost wil beschermen en verdedigen, zoals interesses, belangen, waarden, principes. Vaak heeft de ander wel idee\u00ebn over hoe het anders zou moeten, maar dat alternatief \u2013 de onderliggende \u2018ja\u2019 \u2013 wordt dan niet naar voren gebracht. <\/p>\n\n\n\n

Als je weerstand vanuit dit perspectief bekijkt, dan kun je de \u2018nee\u2019 van de ander ook beschouwen als een min of meer onhandige manier van samenwerken. Want hoe onhandig of onvriendelijk de ander ook reageert, je kunt zijn of haar gedrag altijd behandelen als een poging tot samenwerking, waarbij de onderliggende \u2018ja\u2019 nog niet is uitgesproken[1]<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Het is nu verder aan jou om uit te vinden wat die onderliggende \u2018ja\u2019 dan inhoudt. Bijvoorbeeld met de \u2018weerstand-als-samenwerkingtechniek\u2019, waarmee je de ander helpt om onderliggende positieve bedoelingen onder woorden te brengen. Je doet dit door middel van vragen die gericht zijn op de onderliggende interesses, belangen, waarden en dergelijke. De ander zal zich hierdoor serieus genomen voelen en overgaan op een meer positieve beschrijving van zijn achterliggende bedoelingen. Dit vergt wel enig geduld. <\/p>\n\n\n\n

Meer weten?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Wil je meer weten over \u2018Omgaan met weerstand\u201d of heb je behoefte aan een training? Neem dan contact op \u202fvoor een training op maat. <\/p>\n\n\n\n

Bronnen<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Brehm, S. S., & Brehm, J. W. (2013). Psychological reactance: A theory of freedom and control<\/em>. Academic Press.<\/p>\n\n\n\n

De Shazer, S. (2004).\u202fThe death of resistance<\/a>.\u202fFamily Process, 23(1)<\/em>, 11-17. <\/p>\n\n\n\n

Fisher, R., Ury, W. and Patton, B. (1991).\u202fGetting to Yes: negotiating Agreement Without Giving In<\/em><\/a>.<\/em>\u202fSecond Edition. New York: Penguin Books. <\/p>\n\n\n\n

Ury, W. (2007).\u202fThe power of a positive No: How to say No and still get to a Yes.\u202f<\/em>New York: Random House.\u202f>>Nederlandse vertaling<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Noten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[1]<\/a>\u202fUry (2007) beschrijft in zijn boek \u2018The power of a positive no\u2019 hoe je op een constructieve manier \u2018nee\u2019 kunt zeggen. Deze \u2018positieve nee\u2019 is gebaseerd op de eigen waarden, interesses, belangen, idee\u00ebn e.d., en is uiteindelijk een \u2018ja\u2019. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als professional loop je in de interactie met cli\u00ebnten vaak aan tegen weerstand. Mensen schieten namelijk in de weerstand wanneer ze het gevoel hebben dat ze de regie verliezen. Dit wordt ook wel ‘reactance’ genoemd (Brehm & Brehm, 2013) en het treedt vooral op wanneer ze zich niet erkend of gekend voelen door de professional,…
Lees verder<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[23,19,22],"class_list":["post-736","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-motivatie","tag-motiverende-gespreksvoering","tag-weerstand"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=736"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":742,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/736\/revisions\/742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/heijmans-psychologie.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}